一、塑料托盤(pallet)
是一種與叉車、貨架等物流設(shè)備配套使用的物流單元?？捎脕泶娣拧⒀b載、搬運貨物，是現(xiàn)代化物流倉儲中必不可少的物流設(shè)備之一。
塑料托盤有四種成型方式：分別為注塑成型法、擠出-中空吹塑成型法、真空吸塑成型法、擠出成型法。
二、生產(chǎn)工藝
三、行業(yè)發(fā)展
塑料托盤行業(yè)在經(jīng)過一段高速增長期后，行業(yè)取得了令人可喜的業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示，在過去的一年里，我國塑料托盤行業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，行業(yè)產(chǎn)值高于我國塑料制品行業(yè)增速，內(nèi)需強勁，產(chǎn)銷兩旺。但進入2014年出現(xiàn)市場增速已略顯疲態(tài)。殘酷的市場現(xiàn)狀和競爭局勢已經(jīng)把塑料托盤產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)逼到了懸崖邊上，面對國際市場的壓力，國內(nèi)塑料托盤企業(yè)要克服原料價格居高不下、市場競爭日趨激烈、部分產(chǎn)品生產(chǎn)能力嚴重過剩等不利因素，業(yè)內(nèi)人士指出，雖然塑料托盤行業(yè)在物流經(jīng)濟中發(fā)揮了積極作用，但考慮到整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)分布尚不合理，塑料托盤企業(yè)若想真正參與國際市場競爭“調(diào)結(jié)構(gòu)”依然是塑料托盤行業(yè)未來幾年任重而道遠的首要任務(wù)。目前依靠現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量無法與國際市場巨頭抗衡競爭，唯有通過產(chǎn)業(yè)整合、升級，綜合提升產(chǎn)品檔次，才能在參與國際市場競爭時擁有話語權(quán)和主動權(quán)。
事實上，我國塑料托盤行業(yè)“大而不強”已是事實，國內(nèi)大量的塑料托盤企業(yè)生產(chǎn)工藝落后、產(chǎn)品附加值低，在加上塑料托盤生產(chǎn)企業(yè)良莠不齊，托盤行業(yè)準入門檻過低，導(dǎo)致了托盤產(chǎn)品同質(zhì)化過于嚴重，許多沒有自主創(chuàng)新能力設(shè)計的中小托盤企業(yè)在肆意抄襲模仿。同時我國托盤產(chǎn)品沒有統(tǒng)一行業(yè)標準，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、樣式?jīng)]有統(tǒng)一要求，一些小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的參差不齊，導(dǎo)致市場雜亂無章。
四、建議：
我們經(jīng)常提到行業(yè)創(chuàng)新，塑料托盤行業(yè)的創(chuàng)新要以：功能、環(huán)保為核心導(dǎo)向而不是概念、產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新，我們關(guān)注2013年塑料托盤企業(yè)的“微小”動向，這些動向沒有形成主流，卻代表著我國塑料托盤產(chǎn)業(yè)可貴的創(chuàng)新精神，我們將其命名為“微創(chuàng)新”：真正從客戶角度的產(chǎn)品創(chuàng)新。雖然只是微小的變化，包含了對客戶“感受”的尊重與洞察。
產(chǎn)品有了實質(zhì)性的創(chuàng)新，下一步就是小三渠道的建設(shè)，塑料托盤企業(yè)不妨從以下幾個銷售渠道方面加以重視;
一、銷售渠道的演變，必將不斷洗牌，那些最終生存下來，并持續(xù)做大的渠道，必然是品類豐富，終端面積大，銷售網(wǎng)點多，終端管理佳的渠道商。甚至在一定程度下，強勢經(jīng)銷商將攜渠道以令廠家，逐漸掌控對上游供貨商(廠家)的話語權(quán)。從各地塑料托盤市場的格局來看，我們也逐漸發(fā)現(xiàn)這種苗頭的出現(xiàn)。
二、網(wǎng)銷渠道正在以前所未有的速度沖擊傳統(tǒng)銷售渠道，但是目前塑料托盤行業(yè)網(wǎng)站或商城的盈利能力還有待提升。縮短產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)渠道中的費用轉(zhuǎn)化為網(wǎng)銷渠道的費用，是未來塑料托盤企業(yè)爭取長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的必由之路。
產(chǎn)品創(chuàng)新模式與渠道銷售模式都是企業(yè)必不可少的，而且每個模式都需要做到位。獨特的模式與企業(yè)資源密切相關(guān)，好的模式，對塑料托盤企業(yè)未來發(fā)展必將起到?jīng)Q定性影響。
對于托盤廠家而言，如今市場產(chǎn)品的細分化越來越明顯。企業(yè)可根據(jù)自身優(yōu)勢不斷在產(chǎn)品設(shè)計方面來創(chuàng)新，只有在最快的時間設(shè)計出不同行業(yè)粘性最高的產(chǎn)品，同時保證產(chǎn)品設(shè)計的持續(xù)性與特殊性，托盤廠家依靠本身產(chǎn)品的設(shè)計的亮點，才能在激烈市場競爭中不斷提升銷售業(yè)績。
同時，過去由于塑料制品制品回收在利用受到技術(shù)條件制約，導(dǎo)致一些回收后的塑料托盤沒有得到有效、合理的再利用。這樣不僅增加了企業(yè)成本，同時也極大浪費了這一寶貴資源。
實際上，要想更合理的利用廢舊塑料托盤等塑料制品，相關(guān)的企業(yè)不應(yīng)該把目光盯在國內(nèi)。在一些發(fā)展中國家，比如拉美、東南亞、非洲等等，他們的廢塑料托盤回收再生利用技術(shù)還遠遠不如我國。因此，這些國家的廢棄塑料托盤的回收意識普遍較低，存在著大量的可利用資源。如果能夠積極的進入這些市場，一方面是回收塑料托盤解決了當?shù)氐沫h(huán)境問題，也會得到政府的大力扶持，另一方面是獲取廢棄塑料資源的成本會比較低。在這些地方進行塑料瓶回收再利用相比較而言還是有機會的。
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